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      人才戰略

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      人才戰略
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      ● 用人的基本原則

      (1)親屬回避制(原則上針對主管級及以上人員、重要崗位的員工)

      (2)崗位競聘制(按照職務說明書及崗位職責的要求競聘上崗)

      (3)賽馬不相馬(我們認為企業最缺乏的不是人才,而是出人才的機制,我們應當給每一位員工創造發揮才能的機會和公平競爭的環境,從而使企業充滿活力)

      (4)清泉全體員工無論職位高低,在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開。

       

      ● 人力資源管理體制

      我們不搞終身雇傭制,但這不等于不能終身在清泉工作。我們主張自由雇傭制,但不脫離中國的實際。

       

      ● 人力資源管理責任者

      人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作,而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作,負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發揮與對優秀人才的舉薦,是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。

       

      ● 不斷完善的人才戰略制度

      不斷完善清泉的人才戰略制度,實施后備人才的選拔、儲備、培養!

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